이제는 디자인 경영이다
국제 디자인 대학원- 문화연구소장 김원택 교수 거스 히딩크는 한국 선수들에게 선·후배 사이의 벽을 허물 것, 골 문 앞에서 창의성을 가질 것을 당부했다. 이것은 팀웍과 창의적 컨셉의 중요성을 일깨우는 말이기도 하다. 골 문 앞에서의 창의성. 이것이 바로 디자인 경영의 핵심이다. 급변하는 시대. 개인의 가치관을 확립한다는 것은 급류에 휩씁리지 않기 위한, 생존을 위한 몸부림이어야 한다. 〈가나쵸코렛〉은 더 이상 달콤한 먹을 것이 아니며, 〈2%〉는 더 이상 갈증 해소를 위한 마실 것으로만 머무르지 않는다. 〈가나쵸코렛〉이 사랑으로, 〈2%〉가 감성적 목마름으로 둔갑하는 시대, 21세기는 분명 변화의 시대인 것이다. 미국 GE의 엔지니어로 출발한 김원택 교수는 국내에 들어와 경영 노하우를 쌓고, 후에 임직원의 디자인 마인드化를 위한 프로젝트를 수행하면서 디자인 마인드를 가지게 됐다. 디자인을 알기 전에는 그저 패션 디자인이 디자인의 전부라고 생각했었다는 김원택 교수는 국내 최고를 자랑하는 국제디자인대학원에서 디자인경영학을 담당하고 있다. 과거에는 경영 목표를 이루기 위해 사람과 자본, 시설물들이 있으면 그만이었다. 기술 향상에 많은 가치를 부여해 시간과 노력을 투자하는 것, 이것이 조직을 이끌어 가는 경영의 기본이었다. 그러나 21세기에는 부가가치를 낼 수 있는 디자인이라는 리소스를 더하게 됐다. 이러한 변화는 기술과 디자인 중, 똑같은 가치와 시간 그리고 노력과 인프라를 투자했을 때, 디자인이 휠씬 높은 가치를 창출한다는 것을 인지했기 때문이다. 최첨단 기술과 같은 테크놀러지를 따라잡기에 갭이 큰 국내 현실을 고려해 볼 때, 전문적인 인프라만 구축된다면 디자인 강국으로서 코리아는 가능한 일이다. 사용자가 이용하기 편한 디자인을 기본으로 소비자가 생각하는 가치까지 창출하는 것이 디자인이라는 김교수는 경영자가 디자인 마인드를 가지는 것이 급변하는 가치를 제대로 파악해 시장을 공략할 수 있는 가장 빠른 방법이라고 말한다. 디자인 마인드는 하루아침에 이루어지는 것이 아...